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Veolia contribue fortement au développement économique et social des villes africaines qui lui font confiance, non seulement par la nature des services qu'il opère mais également par la redistribution des revenus produits par l'activité de ses filiales (investissement, création d'emplois, utilisation des sous-traitants, etc.). Veolia accompagne les villes depuis 160 ans dans la gestion, l’optimisation et la valorisation de leurs ressources en eau, en matières et en énergie. Elle leur apporte des solutions qui contribuent à développer l’accès aux ressources, à les préserver et à les renouveler, augmentant ainsi leur efficacité environnementale, économique et sociale. Au travers de business models sur mesure, Veolia aide les collectivités à répondre aux nouveaux et nombreux défis auxquels elles doivent faire face : garantie d’accès à des services de qualité, prise en compte des facteurs sociétaux (solidarité, emploi), économies de ressources naturelles (eau, énergie), valorisation des déchets et réduction des empreintes écologiques.

Contrat de gestion de l’électricité de Guinée


Un plan de redressement a été adopté par le gouvernement guinéen en 2012 et est actuellement en cours de réalisation. Il vise à redresser durablement le secteur de l’électricité en Guinée et plus particulièrement la société Électricité de Guinée (EDG), à travers l’exécution d’un programme de 1.3 milliard de dollars portant sur le développement des actifs de production thermiques et hydro-électriques, et de réseaux.

Seureca Guinée

NOTRE EXPERTISE :
  • développement du système d’information géographique (SIG) du système électrique,
  • modélisation et étude du plan de protection du réseau électrique,
  • diagnostic opérationnel et plan de maintenance des installations de production,
  • transport et distribution,
  • programme d’appui à la réhabilitation des centrales hydroélectriques,
  • élaboration d’un cahier des charges pour le recensement de la clientèle et le système de gestion informatisée,
  • ​stratégie et plan d’action détaillé pour la généralisation du comptage prépaiement et la sécurisation des revenus,
  • réorganisation des ressources humaines,
  • mise en place d’une cellule de communication interne et externe,
  • revue des procédures de la fonction contrôle interne,
  • stratégie d’amélioration des performances opérationnelles et financières,
  • réorganisation du bureau d’études,
  • ​procédures d’assistance à maîtrise d’ouvrage.