La création de valeur pour tous

Maryse Aulagnon, administratrice référente au sein du conseil d’administration de Veolia livre sa vision.

En début d’année 2018, Laurence D. Fink, PDG du fonds d’investissement Blackrock, actionnaire de Veolia, a adressé un long courrier aux dirigeants des entreprises dans lesquelles Blackrock est investi, précisant sa vision de l’entreprise, son souhait de nouvelle gouvernance et de critères d’investissement.

« Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit, non seulement produire des résultats financiers, mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société. Les entreprises doivent bénéficier à l’ensemble de leurs parties prenantes, dont les actionnaires, les salariés, les clients et les communautés dans lesquelles elles opèrent ».

C’est bien à un dépassement de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) que nous convie ce fonds d’investissement en considérant que la performance économique de l’entreprise doit s’accompagner de la prise en compte de sa « rentabilité » sociale, sociétale et environnementale.

Cette recherche de création de valeur partagée est au cœur de la réflexion stratégique de Veolia. Elle irrigue notre ambition de « ressourcer le monde » et s’inscrit dans nos neuf engagements 2015-2020 pour le développement durable : trois pour la planète, trois pour les territoires, trois pour les salariés.

Mais, surtout, ces engagements sont adossés à nos métiers de gestionnaire de services à l’environnement pour le compte de clients publics et industriels. Lors de la Journée mondiale de l’eau le 22 mars 2017, UN-Water (qui coordonne les actions liées à l’eau au sein des Nations unies) nous a demandé de présenter nos actions à Durban en Afrique du Sud, à l’occasion de la présentation du rapport mondial sur l’assainissement des eaux usées. Durban, trois millions et demi d’habitants, est confrontée à une tension croissante sur ses ressources hydriques ; dans le cadre d’un partenariat public-privé, Veolia y non seulement assure l’exploitation de la station d’épuration mais revend aux industriels les eaux usées retraitées pour leurs process de fabrication. Les bénéfices de la vente sont partagés avec la collectivité, qui affecte ces sommes pour favoriser l’accès à l’eau dans son territoire. Le contrat inclut un volet social important concernant la diversité, l’emploi local, la formation et le transfert de compétences. À l’origine de cette expérience de « valeur partagée », il y a la confiance entre une collectivité et une entreprise, un regard sur un territoire et ses difficultés et l’appel à une innovation, pas seulement technique, mais aussi sociale et contractuelle. Car seule l’innovation permet de faire plus avec moins, de préserver les ressources tout en répondant aux besoins croissants de nos clients.

Sans doute, la création de valeur partagée nous amènera, demain, à préciser les conditions du partage entre les clients, les actionnaires, les salariés, les autres parties prenantes, notamment les territoires et les fournisseurs. « La capacité d’une entreprise à gérer les questions environnementales, sociales et de gouvernance démontre la qualité du leadership et la bonne gouvernance qui sont essentiels à une croissance durable. C’est pourquoi nous intégrons de plus en plus ces questions dans notre processus d’investissement », écrivait le PDG de Blackrock.

En février, ils annonçaient qu’ils avaient dépassé le seuil de 5 % du capital de Veolia…

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