Rapport intégré 2022-2023

Le rapport intégré apporte une vision globale et synthétique de l’activité du groupe et de sa stratégie de création de valeur. Découvrez des extraits du rapport intégré et téléchargez sa version intégrale.
Couverture du rapport intégré 2022 de Veolia

Transformation écologique, aux actes !

À travers ses solutions, notre Groupe témoigne de son utilité pour l’ensemble de ses parties prenantes. Il contribue à écrire l’avenir des sociétés humaines.


Antoine Frérot
Président de Veolia

Les performances du Groupe témoignent de sa résilience, de son agilité et de sa capacité à saisir, en toutes circonstances, les opportunités qui se présentent à lui, à commencer par l’énergie avec le plan ReSource.

ESTELLE BRACHLIANOFF
Directrice générale de Veolia

Message d’Antoine Frérot et entretien avec Estelle Brachlianoff

LES SOLUTIONS SONT LÀ

Afin de contribuer à la lutte contre le dérèglement climatique, Veolia est engagé pour lui-même et ses clients dans la mise en œuvre de solutions visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) (efficacité énergétique, réseaux de chaleur, production d’énergie renouvelable, valorisation matière et eau) mais également de solutions d’adaptation (notamment le recyclage de l’eau).

  • Accélérer la réutilisation : En France, le syndicat Vendée Eau anticipe le risque d’un futur déficit de la ressource en eau dans sa région et opte pour une solution pionnière en Europe : le programme Jourdain de REUT (réutilisation des eaux usées traitées) pour l’alimentation en eau potable. Au Maroc, la REUT est envisagée de longue date comme solution alternative à la pénurie d’eau. 
  • Sortir du charbon : Veolia s’est engagé à éliminer d’ici à 2030 le charbon des centrales de production d’énergie qu’il gère en Europe. Il s’est doté, pour ce faire, d’un plan d’investissement de 1,5 milliard d’euros.

POUR LUTTER CONTRE LE DÉRÈGLEMENT CLIMATIQUE

Les déchets liquides et dangereux mais aussi plastiques représentent un risque majeur, et leur traitement un levier pour limiter l’impact environnemental des activités industrielles et éviter la dispersion des pollutions. Les réponses proposées par Veolia conjuguent flexibilité et diversité.

  • Favoriser la circularité des plastiques : Avec sa plateforme intégrée PlastiLoop, Veolia propose à ses clients de s’approvisionner en résines de plastique recyclées partout dans le monde, sur une gamme de polymères de « haute performance » et prêts à l’emploi.
  • Valoriser les déchets dangereux : À Taixing, à 60 kilomètres de Shanghai, Veolia traite dans son unité de valorisation énergétique (UVE) les déchets liquides et gazeux produits par quelque 800 entreprises implantées dans le parc pétrochimique Shanghai Chemical Industry Park (SCIP) et dans la région, dont une centaine de groupes pétrochimiques. Au Moyen-Orient, où Veolia est pionnier et principal fournisseur de solutions de gestion des déchets dangereux, le Groupe va plus qu’y doubler son activité dès 2023.

POUR TRAITER LES POLLUTIONS

Veolia rend possible la création de ressources « secondaires », venant progressivement compenser la raréfaction de celles dites « naturelles » ou « primaires ».

  • Transformer eaux usées et déchets en biométhane : En France, au sein de la station d’épuration Seine Amont de Valenton – 2e plus grande usine d’assainissement d’Europe –, Veolia et le syndicat gestionnaire (Syndicat interdépartemental pour l’assainissement de l’agglomération parisienne ou Siaap) démarrent les travaux de construction de la plus grande unité de production et d’injection de biométhane issu de l’épuration. Au Brésil, c’est sur ses 3 sites de gestion des déchets des États de São Paulo et Santa Catarina que Veolia maximise la valorisation énergétique du biogaz, en y installant 3 centrales électriques.
  • Préserver l'eau potable : Dans le sud de la Californie (États-Unis), où la sécheresse sévit depuis les années 1970 et où près de 60% de l’eau consommée est importée, l’installation Veolia d’Edward C. Little fournit jusqu’à 180 000 m3 par jour de REUT.

POUR RÉGÉNÉRER LES RESSOURCES

GRÂCE À UNE CAPACITÉ D’INNOVATION AMPLIFIÉE

Face à l’ampleur des défis environnementaux et sociétaux, l’innovation constitue l’un des piliers de la transformation écologique. Veolia dispose d’une force de frappe lui permettant d’accélérer le déploiement de solutions existantes, tout en créant celles de demain.

  • Des roadmaps pour une innovation efficace : Pour chaque thème d’innovation stratégique, l’élaboration d’une « roadmap innovation » permet de définir des priorités en termes de marchés et de pilotes. Parmi ceux-ci, plusieurs sont actuellement arrivés à la taille industrielle, comme le recyclage des batteries, ou sont en phase de mise sur le marché, comme la qualité de l’air intérieur.
  • L'open innovation dans l'ADN de Veolia : Construire collectivement les solutions qui permettront d’accélérer la transformation écologique : c’est dans cet esprit que Veolia mobilise les acteurs externes via l’open innovation et s’appuie sur un écosystème de start-up.

Les solutions sont là

LA RÉUSSITE SERA COLLECTIVE

Conscient de l’ampleur et de l’urgence des enjeux écologiques, qui dépassent le seul champ climatique – perte de la biodiversité, épuisement des ressources,pollutions... –, Veolia est convaincu que la clé repose dans l’intelligence collective et le dialogue entre parties prenantes d’horizons différents.

—En mobilisant la société civile

Combiner les enjeux de la responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) et du business et proposer un horizon commun pour une action collective... Tel est l’enjeu du dispositif « +1, pour une écologie en actions ».


—En avançant avec nos clients et partenaires

Pionnier de l’écologie industrielle, Veolia se positionne comme un partenaire majeur de ses clients, notamment dans leurs objectifs de réduction des émissions de carbone.
Avec Faurecia (groupe Forvia), un accord de coopération encadre le développement conjoint de composés à haute valeur ajoutée. L’objectif : atteindre 30% de plastiques recyclés dans les intérieurs de voiture (tableaux de bord, panneaux de porte et consoles centrales) d’ici à 2025.
Avec TotalEnergies, il s’agit de co-investir dans un portefeuille de projets internationaux avec l’ambition de produire jusqu’à 1,5 TWh de biométhane par an d’ici à 2025. L’accord prévoit la mise en commun des savoir-faire industriels en matière de production de biométhane : Veolia apporte son expertise dans la production et le traitement du biogaz issu de ses installations de traitement de déchets et des eaux usées, et TotalEnergies sa maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur du biométhane.
Avec Solvay, Veolia fait le pari de produire la plus grande quantité d’énergie propre et compétitive en France, à partir de combustibles solides de récupération (CSR), à travers le projet d’écologie industrielle « Dombasle Énergie », qui vise à remplacer le charbon par des CSR.

— Avec nos ressourceurs

Près de 220 000 collaborateurs font le Veolia d’aujourd’hui. Jamais une entreprise dans le monde n’a disposé, dans les métiers de l’environnement, d’une équipe comparable.
Un collectif puissant, fier de s’engager pour le champion mondial de la transformation écologique.

 

—Avec et pour les territoires

Parce que la réponse à l’urgence écologique se fera à l’échelle des territoires, Veolia impulse la création de l’École de la transformation écologique. C’est à Jean-Michel Blanquer, ancien ministre français de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports, que le Groupe a confié la mission de préfiguration de cette école.

LA RÉUSSITE SERA  COLLECTIVE

L’IMPACT EXIGE UN CHAMPION MONDIAL

Un collectif renforcé

Avec l’arrivée de quelque 40 000 collaborateurs en 2022, Veolia regroupe désormais un collectif de près de 220 000 Ressourceurs engagés pour la transformation écologique. L’occasion de découvrir la nouvelle stratégie RH avec Isabelle Calvez, directrice des ressources humaines du Groupe.

Le rapprochement est un réel succès, et en premier lieu sur le plan humain.

Isabelle Calvez, directrice des ressources humaines, Veolia

l'impact exige un champion mondial