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La motivation de nos collaborateurs est notre première source de réussite

Veolia met au premier rang de ses leviers de succès sa capacité d’attraction et de fidélisation des talents.

Veolia s’engage à favoriser le développement personnel et l’engagement de chaque salarié

Parce que la mobilisation de nos collaborateurs constitue une richesse et une force, nous avons inscrit dans nos priorités le développement des compétences et des parcours, ainsi que la reconnaissance de nos collaborateurs et de leur performance dans le respect de leur diversité. Concrètement, il s’agit pour le Groupe d’être à l’écoute des souhaits de carrière de chacun tout en s’assurant que chaque poste soit pourvu du meilleur talent, dans l’objectif de favoriser l’efficacité et la productivité individuelle et collective.

Nous nous sommes ainsi dotés d’une politique de formation et de développement des ressources humaines ambitieuse. Cette politique repose sur trois objectifs : développer et adapter les compétences dans tous les métiers, accompagner la performance et le développement commercial du Groupe, contribuer au développement de la culture d’entreprise.

De plus, un dispositif dédié à nos managers les associe plus étroitement à la mise en œuvre de la stratégie.


Développement et engagement : quelles sont nos responsabilités ?

 


Développement et engagement : nos objectifs et leviers de réponse
 

Bénédicte
Le Deley

ex-Secrétaire générale de l'ANDRH

"Que fait Veolia pour s’occuper des hommes et des femmes de son entreprise et répondre à cet enjeu de la révolution du travail en cours et qui concerne tous les étages de l’entreprise ?"

"Concrètement, il s’agit pour le Groupe d’être à l’écoute des souhaits de carrière de chacun tout en s’assurant que chaque poste soit pourvu du meilleur talent, dans l’objectif de favoriser l’efficacité et la productivité individuelle et collective."

Jean-Marie
Lambert

Directeur des ressources humaines du Groupe
 

MON OBJECTIF 2020

Délivrer annuellement une formation à plus de 75 % de nos salariés
Maintenir à plus de 80 % le taux d’engagement des managers

Plan d'actions

RECONNAÎTRE ET DÉVELOPPER
les compétences de tous pour faciliter les mobilités et accompagner les parcours professionnels.

ACCOMPAGNER
nos managers dans leur fonction de pilotage en les dotant d’un cadre commun de valeurs et en les associant aux décisions.

Dispositifs et outils

Veolia propose à ses talents de nombreux outils de développement de leurs compétences et de gestion de leurs parcours dans l’entreprise, notamment :

  1. Réseau international de 14 Campus et centres de formation implantés dans 9 pays qui délivrent diplômes, certifications et habilitations 
  2. Définition d’un modèle de leadership Veolia fondé sur des modes de collaboration innovants et sur la création de la valeur partagée avec les différentes parties prenantes (communautés, industries, villes, etc.)
  3. Enquête d’engagement auprès de 5 000 managers clés dans le monde, prolongée par des plans d’actions pays
  4. Dispositif commun à l’ensemble du Groupe pour les entretiens annuels d’évaluation et d’identification des compétences à développer pour chaque collaborateur
  5. Groupe de travail avec les partenaires sociaux sur l’évaluation des compétences
  6. Programmes d’alternance et d’intégration de nouveaux talents (Pangeo, Summer School)
  7. Programmes internationaux de formation
  8. Méthodologie d’analyse prospective des métiers et des compétences partagées avec les pays pour adapter formations et recrutements

Performances 2019 Développement et Engagement : où en sommes-nous ?
 

de nos salariés ont bénéficié d’une formation annuellement

le taux d’engagement des managers est de 86 % en 2018

Parties prenantes, leur répondre nous engage
 


Être responsable, c’est du concret