Après plusieurs mois de travail et d’approfondissements avec des experts, le 15 juin 2026, neuf représentants du Conseil des Générations Futures de Veolia ont rencontré Estelle Brachlianoff et, pour la première fois, le Comité exécutif du Groupe. Au cours d'une séance d'une heure, ils ont présenté trois propositions. L'une d'elles, intitulée « PRISM » (Pricing Risk and Inaction Simulation Model), a été sélectionnée pour un déploiement dans l'ensemble du Groupe.
Dix-huit mois après sa création, le Conseil des Générations Futures a présenté les résultats de son premier cycle de travail à la Direction générale de Veolia. Trois équipes, composées à parts égales de talents internes à Veolia et de jeunes professionnels externes, issus de Chine, du Brésil, des États-Unis ou encore des Émirats arabes unis, étaient à Paris le 15 juin 2026 pour présenter trois solutions concrètes visant à développer la culture du risque au sein du Groupe. Leur objectif : contribuer à inventer l'industrie de demain.
Chaque présentation a été suivie d'une discussion avec le Comité exécutif sur l’impact et les aspects opérationnels de la solution. Puis le Comité a évalué les trois solutions et a sélectionné « PRISM » (Pricing Risk and Inaction Simulation Model) pour un déploiement dans l'ensemble du Groupe Veolia. Cette solution alimentée par l'IA sera développée pour aider à quantifier les coûts environnementaux, sociaux et économiques de l'inaction, permettant aux équipes d'anticiper les risques et de démontrer la valeur d'agir dès aujourd'hui.
Les entreprises peuvent faire face à des coûts directs, tels que les coûts sociétaux des interruptions de service ou les dommages sanitaires liés à la pollution, ou à des coûts indirects, tels que les solutions alternatives inefficaces pour assurer la continuité de service et les coûts de reconstruction - tout cela n'est pas clairement visible aujourd'hui .
Natalie Chung, doctorante en Sciences, Technologie et Politique environnementale à l'Université de Princeton et membre du Conseil des Générations Futures.
Plus qu'un simple projet d'innovation, PRISM incarne une nouvelle façon de penser le risque et la prise de décision : rendre visible ce qui reste souvent caché et s'assurer que les impacts à long terme des choix d'aujourd'hui sont pleinement pris en compte. Ce faisant, le Conseil incarne sa mission : représenter la voix de la Planète et des générations futures au plus haut niveau de la gouvernance de Veolia.
Nous construisons une nouvelle culture du risque qui tient compte non seulement de ce que nous faisons, mais aussi du coût de ce que nous laissons inachevé. Pour notre planète, pour les communautés et pour l'industrie de demain.
Federico Brambilla, Spécialiste efficacité énergétique chez Veolia en Italie et membre du Conseil des Générations Futures.
Prochaines étapes : PRISM sera désormais déployé au sein du Groupe, avec un droit de suivi des membres du Conseil sur sa mise en œuvre. Entrant dans le deuxième cycle de leur mandat de trois ans, les jeunes leaders se concentreront sur un nouveau thème stratégique qu'ils présenteront à Estelle Brachlianoff pour validation.
